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Si ya cuentas con un ERP, debes preguntarte ¿Qué necesidades operativas tengo actualmente y que mi ERP no me aporta? Seguro no es por falta de especialización, ya que un ERP atiende muchas de ellas con carácter general.
Aprovecha la tecnología conocida y comprobada para optimizar la gestión de proveedores. La implementación de una plataforma colaborativa transforma la interacción con los proveedores y mejora la toma de decisiones con estas cinco ventajas dobles.
Primero es necesario entender y analizar si el esfuerzo de implementar un software de compras traerá un beneficio real para la gestión de proveedores, ya que, siendo honestos la tecnología no hará milagros.
SaaS es un término conocido pero no siempre comprendido. En las empresas, especialmente en compras, son herramientas esenciales. Aunque son fáciles de implementar, esto puede traer consecuencias. Te presentamos sus ventajas e inconvenientes para que puedas decidir con toda la
Cuando hablamos de la gestión de facturas de proveedores en el proceso de compra, tenemos que tomar en cuenta una serie de desafíos. Dentro del proceso de conciliación de facturas, hay que ser extremadamente cuidadosos tanto en la recepción y
Si estás buscando mejorar tu gestión de compras, te enfrentarás con el desafío de administrar, gestionar y mantener al día la documentación e información necesaria de tus proveedores de forma eficiente.
Actualmente en las empresas, el gasto en proveedores corresponde al 60% o hasta un 70% del gasto total. Por lo que la gestión de compras es imprescindible para optimizar los costos del negocio y la gestión de inventario. El valor
Grabación de nuestra ponencia “Cómo implantamos un modelo de gestión ESG de proveedores en 50 días. Metodología y Caso de Éxito” durante el Procurement Summit ESG 2024. Nuestro Director del Área ESG y nuestro CEO compartieron la metodología utilizada por
En este artículo vamos a esbozar los elementos básicos para la reorientación de la función de compras que incorpore los principios de sostenibilidad a lo largo de su cadena de valor y en lo relativo a la gestión de la
Este es el primero de dos artículos en los que vamos a explicar los principales elementos de la Metodología itbid para la Transformación ESG de la Función de Compras, centrándonos en los aspectos relativos a la Cadena de Suministro. En
En itbid nos complace anunciar nuestra participación en el Proyecto SAGIC, una colaboración innovadora liderada por el Clúster Digital. El proyecto tiene como objetivo aplicar tecnologías de inteligencia artificial para mejorar la gestión de no conformidades en empresas.
Después de cuatro años de complejas gestiones y numerosos escollos, el pasado 15 de marzo los Estados Miembros de la Unión Europea, reunidos en el Consejo de Europa, aprobaron la Directiva sobre Diligencia Debida por parte de las Empresas en
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