Errores en la gestión de contratos. Cómo el gestor de compras puede ayudarte a evitarlos

Errores en la gestión de contratos: cómo el gestor de compras puede ayudarte a evitarlos

La gestión de contratos es una parte delicada de las operaciones comerciales, especialmente en el ámbito de Compras. Un solo error en la gestión de contratos puede tener consecuencias significativas, desde pérdida de dinero hasta problemas legales. 

En este artículo, te indicamos algunos de los errores comunes en la gestión de contratos y cómo un eficiente gestor de compras puede ser tu mejor aliado para evitarlos.

La importancia de un gestor de compras competente

El rol del gestor de compras va más allá de simplemente negociar precios con proveedores. Un gestor de compras competente desempeña un papel clave en la gestión integral de contratos, asegurando que los acuerdos sean claros, beneficiosos y cumplidos integramente.

1. Falta de documentación detallada

Uno de los errores más comunes es la falta de documentación detallada en los contratos. Sin una descripción clara de los términos y condiciones, las disputas pueden surgir fácilmente. Un gestor de compras experimentado se asegurará de que cada detalle esté cuidadosamente especificado, desde los plazos de entrega hasta las penalizaciones por incumplimiento.

2. No evaluar riesgos potenciales

No evaluar los riesgos potenciales al negociar contratos puede ser costoso. Un gestor de compras hábil examinará minuciosamente los riesgos asociados con cada acuerdo, identificando posibles problemas y proponiendo soluciones para mitigarlos.

3. Renovaciones automáticas no supervisadas

Las renovaciones automáticas pueden llevar a sorpresas desagradables. Un gestor de compras atento supervisará las fechas de vencimiento y negociará las renovaciones con anticipación, asegurando que los términos continúen siendo favorables para la empresa.

riesgos potenciales​ de contratos sin un gestor de compras

Cómo un gestor de compras evita estos errores

1. Implementación de Sistemas de Gestión

Un gestor de compras eficiente utilizará sistemas avanzados de gestión que automatizan el seguimiento de contratos, alertando sobre fechas importantes y garantizando un cumplimiento óptimo.

2. Análisis de Riesgos Integrado

La capacidad de realizar un análisis de riesgos integrado es crucial. Un gestor de compras experimentado utilizará herramientas que evalúen y gestionen proactivamente los riesgos asociados con cada contrato, anticipándose a posibles problemas.

3. Monitorización constante de plazos y condiciones

El seguimiento constante de plazos y condiciones es esencial para evitar renovaciones automáticas no deseadas. Un gestor de compras diligente se asegurará de revisar y negociar las renovaciones a tiempo, optimizando los términos según sea necesario.

Descubre cómo un gestor de compras colaborativo puede transformar tu empresa

Para llevar tu gestión de compras al siguiente nivel, considera la implementación de un gestor colaborativo de proveedores. En itbid, entendemos las complejidades de los procesos de compra y ofrecemos soluciones innovadoras para optimizarlos.

Nuestro equipo especializado puede asesorarte sobre cómo un gestor de compras colaborativo puede hacer más eficientes los procesos de compra de tu empresa. Inscríbete ahora para obtener información detallada y descubrir cómo podemos personalizar una solución para satisfacer las necesidades específicas de tu negocio.

No dejes que los errores en la gestión de contratos afecten tu empresa. Con un gestor de compras competente y herramientas avanzadas, puedes asegurarte de que cada acuerdo sea una oportunidad para el éxito. 

Contáctanos hoy y descubre cómo itbid puede ser tu socio estratégico en la optimización de la gestión de compras.

Comparte este artículo en tus RRSS

LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Telegram

Sigue la actualidad de compras en nuestras RRSS

Otros artículos

Noticias y Eventos

CPOnet Procurement Summit ESG 2024 – Metodología de Gestión ESG de Proveedores y Caso de Éxito

Grabación de nuestra ponencia “Cómo implantamos un modelo de gestión ESG de proveedores en 50 días. Metodología y Caso de Éxito” durante el Procurement Summit ESG 2024. Nuestro Director del Área ESG y nuestro CEO compartieron la metodología utilizada por itbid en la implementación de un modelo ágil y eficaz de gestión ESG de proveedores para mitigar riesgos asociados a las categorías de productos y proveedores. Destacaron un caso de éxito y las claves para implantarlo en menos de 50 días.

Leer más »

1 comentario

  • user-619046 dice:

    awesome

  • Deja un comentario

    Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

    Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

    ACEPTAR
    Aviso de cookies