Por qué son importantes las compras en empresas

Por qué son importantes las compras en empresas

Las compras en empresas son la columna vertebral de cualquier operación comercial sólida. Más allá de una mera transacción, esta función estratégica desempeña un papel esencial en el éxito y crecimiento de tu empresa. 

En este artículo, te contamos los beneficios cruciales que las compras en empresas aportan a su negocio, respaldados por investigaciones actualizadas, y cómo pueden potenciar la gestión de proveedores para un rendimiento óptimo.

Optimización de costos: la clave del éxito financiero

La gestión eficiente de compras en empresas es un catalizador para la optimización de costos. Un estudio reciente de la Universidad de Harvard revela que implementar estrategias de adquisiciones efectivas puede reducir los gastos operativos hasta en un 20%. Este ahorro sustancial se traduce en márgenes más saludables y una base financiera más sólida.

Consecuencias para el Gerente de Compras: Un gerente de compras agudo no solo asegura una adquisición eficiente, sino que también demuestra una capacidad vital para la toma de decisiones financieras estratégicas, fortaleciendo así la posición financiera de la empresa.

Gestión de proveedores: garantizando la excelencia

La selección y gestión efectiva de proveedores es la clave para asegurar la calidad y consistencia de los productos y servicios adquiridos. Un informe de Deloitte destaca que el 85% de las organizaciones consideran la calidad del proveedor como un factor crítico. Al establecer relaciones duraderas con socios confiables, se fortalece la integridad de la cadena de suministro y se garantiza la satisfacción del cliente.

Consecuencias para el Gerente de Compras: Un gerente de compras eficaz no solo identifica proveedores aptos, sino que también cultiva relaciones estratégicas a largo plazo que aseguran la calidad y consistencia en los productos y servicios adquiridos.

Fomentando la innovación y competitividad

Las compras en empresas no solo se trata de obtener productos o servicios, sino también de impulsar la innovación. Colaborar estrechamente con proveedores puede dar lugar a la identificación de nuevas tecnologías, materiales o procesos que pueden conferir a su empresa una ventaja competitiva. Según un estudio de McKinsey, el 70% de las organizaciones consideran que la colaboración con proveedores es vital para la innovación.

Consecuencias para el Gerente de Compras: Un gerente de compras progresista no solo se centra en la adquisición, sino que también busca oportunidades para impulsar la innovación y la ventaja competitiva de la empresa.

Por qué son importantes las compras en empresas - Innovación proveedores

Sostenibilidad y responsabilidad social empresarial (RSE): más que una tendencia, una prioridad

Las decisiones de compras también juegan un papel crucial en la promoción de la sostenibilidad y ESG. La elección de proveedores comprometidos con prácticas éticas y sostenibles puede mejorar la reputación y la percepción de su empresa en el mercado. Un informe de Nielsen sugiere que el 66% de los consumidores están dispuestos a pagar más por productos y servicios de empresas socialmente responsables.

Consecuencias para el Gerente de Compras: Un gerente de compras consciente del impacto de estas decisiones contribuye significativamente a la construcción de una imagen positiva de la empresa y se alinea con las expectativas de los consumidores modernos.

Para obtener un asesoramiento personalizado sobre cómo maximizar los beneficios de las compras en empresas y mejorar la gestión de proveedores, te invitamos a ponerte en contacto con el equipo de itbid. Estamos aquí para potenciar el éxito de tu negocio a través de una gestión de compras estratégica y eficiente.

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Grabación de nuestra ponencia “Cómo implantamos un modelo de gestión ESG de proveedores en 50 días. Metodología y Caso de Éxito” durante el Procurement Summit ESG 2024. Nuestro Director del Área ESG y nuestro CEO compartieron la metodología utilizada por itbid en la implementación de un modelo ágil y eficaz de gestión ESG de proveedores para mitigar riesgos asociados a las categorías de productos y proveedores. Destacaron un caso de éxito y las claves para implantarlo en menos de 50 días.

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2 comentarios

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