¿Qué es el nuevo ODS 18 y por qué se ha creado?
El nuevo ODS 18 surge como una respuesta estratégica a la creciente necesidad de impulsar la digitalización y sostenibilidad en la gestión de compras empresariales, especialmente en entornos B2B. Esta nueva meta global reconoce la importancia de optimizar los procesos de procurement a través de la integración tecnológica, la automatización de flujos y la gestión eficiente de proveedores, todo ello alineado con criterios de sostenibilidad y eficiencia operativa. El ODS 18 promueve la transformación digital de la función de compras, fomentando la adopción de plataformas avanzadas que facilitan el control, la trazabilidad y la transparencia en toda la cadena de suministro.
En el contexto de la gestión del proveedor y calidad, el ODS 18 enfatiza la necesidad de contar con sistemas digitales que permitan una evaluación objetiva, continua y automatizada de los proveedores, minimizando riesgos y garantizando el cumplimiento normativo. Además, la digitalización de los procesos de negociación y formalización de contratos, como se detalla en la gestión de negociaciones y contratos, contribuye a una mayor agilidad y control documental, asegurando acuerdos alineados con los objetivos de sostenibilidad y eficiencia que demanda el ODS 18.
El objetivo de este nuevo ODS es potenciar la utilización de tecnologías como la inteligencia artificial, el análisis avanzado de datos y la automatización robótica de procesos (RPA) en la gestión integral del ciclo de compras. Así, la gestión de pedidos y facturación digitalizada se convierte en un pilar fundamental para alcanzar una trazabilidad completa, reducción de errores y mayor visibilidad en tiempo real de los flujos financieros y logísticos. De este modo, el ODS 18 refuerza el papel estratégico de la digitalización en procurement, consolidando su impacto positivo en la competitividad y sostenibilidad de las empresas.
Denominación oficial del ODS 18: Significado y objetivos principales
La denominación oficial del ODS 18 en el contexto B2B de la digitalización de compras se centra en la promoción de la transformación digital responsable, segura y sostenible en los procesos de adquisición, gestión de proveedores y tecnología aplicada al procurement. Este objetivo responde a la necesidad de adaptar las áreas de compras a los nuevos retos tecnológicos, garantizando la transparencia, la eficiencia y el cumplimiento normativo en todas las fases del ciclo de compras. En este sentido, ITBID impulsa soluciones que favorecen la digitalización estratégica de la función de compras, integrando herramientas avanzadas para la gestión del proveedor, la calidad y la trazabilidad de la información.
Entre los objetivos principales del ODS 18 destacan la automatización de procesos críticos, la optimización de la gestión documental y la mejora de la visibilidad sobre el rendimiento de los proveedores. Además, se prioriza la integración de plataformas digitales que permitan un control exhaustivo de las negociaciones y contratos, facilitando la toma de decisiones basadas en datos y reduciendo los riesgos asociados a la cadena de suministro. ITBID proporciona sistemas robustos para la gestión del proveedor y calidad, garantizando que los criterios ESG y de compliance se cumplan en cada etapa.
La aplicación tecnológica en el área de procurement implica también la digitalización de los flujos de pedidos y facturación, optimizando la trazabilidad y reduciendo los tiempos de ciclo. A través de soluciones avanzadas de ITBID para la gestión de negociaciones y contratos y la gestión de pedidos y facturación, se facilita el cumplimiento de los objetivos del ODS 18, promoviendo entornos colaborativos y seguros entre empresas, proveedores y socios estratégicos.
¿Cómo afecta el ODS 18 a la trazabilidad de proveedores?
La incorporación del ODS 18 impulsa a las organizaciones a fortalecer la trazabilidad de proveedores dentro del entorno B2B, especialmente mediante la digitalización del área de compras. Este nuevo objetivo de desarrollo sostenible exige un control exhaustivo y transparente sobre toda la cadena de suministro, lo que obliga a las empresas a integrar sistemas tecnológicos avanzados que faciliten la recopilación, análisis y reporte de datos relacionados con los proveedores. Plataformas como las de gestión del proveedor y calidad de ITBID permiten monitorizar en tiempo real el cumplimiento de los estándares asociados al ODS 18, asegurando así la integridad de los procesos de procurement.
La aplicación del ODS 18 redefine los requerimientos de compliance en la gestión de proveedores, exigiendo herramientas que permitan auditar y certificar la trazabilidad de cada transacción, desde la negociación hasta la facturación. En este sentido, soluciones como las de gestión de negociaciones y contratos garantizan la transparencia documental y la automatización de auditorías, factores clave para cumplir con los principios de sostenibilidad y responsabilidad corporativa asociados a este objetivo.
En el contexto de la digitalización del procurement, el ODS 18 fomenta la interoperabilidad entre sistemas y la integración de datos en plataformas centralizadas. Esto permite una gestión eficiente y segura de la información relevante a lo largo de todo el ciclo de compras, desde el onboarding de proveedores hasta la gestión de pedidos y facturación. Así, la trazabilidad no solo mejora la visibilidad sobre la cadena de suministro, sino que también facilita la toma de decisiones estratégicas alineadas con los objetivos de sostenibilidad global.
Beneficios de implementar el ODS 18 en la gestión de la cadena de suministro
La integración del ODS 18 en la gestión de la cadena de suministro, especialmente en el entorno B2B, permite a las empresas como ITBID optimizar procesos críticos a través de la digitalización del área de compras y la automatización de tareas en procurement. Esta digitalización facilita la trazabilidad de los procesos, la transparencia en la selección y evaluación de proveedores y la reducción de riesgos asociados a la gestión de datos y cumplimiento normativo. Además, la aplicación de tecnologías avanzadas incrementa la capacidad de análisis predictivo, permitiendo anticipar posibles incidencias y mejorar la toma de decisiones estratégicas.
Optimización de la gestión de proveedores y calidad
La adopción del ODS 18 fomenta una gestión integral de proveedores basada en datos en tiempo real, favoreciendo la homologación y evaluación continua de los partners comerciales. Al utilizar soluciones como gestión del proveedor y calidad, se garantiza un control exhaustivo sobre los estándares de calidad y sostenibilidad exigidos en cada eslabón de la cadena, alineando la estrategia de compras con los objetivos de responsabilidad social corporativa.
Mejora en la gestión de negociaciones y contratos
La tecnología aplicada a la gestión de negociaciones y contratos permite agilizar los ciclos de negociación, asegurar el cumplimiento de políticas internas y fortalecer la trazabilidad contractual. Esto se traduce en una reducción significativa de errores, tiempos de respuesta más cortos y una mayor eficiencia en la administración documental, aspectos fundamentales en entornos B2B complejos.
Digitalización de pedidos y facturación
El ODS 18 impulsa la transformación digital en la gestión de pedidos y facturación, automatizando flujos de trabajo, minimizando incidencias y optimizando la gestión financiera de la cadena de suministro. Esto permite a los equipos de compras centrar sus esfuerzos en actividades de mayor valor estratégico, incrementando la competitividad y adaptabilidad frente a los desafíos del mercado global.
Pasos para adaptar la trazabilidad de proveedores a los lineamientos del ODS 18
La adaptación de la trazabilidad de proveedores a los lineamientos del ODS 18 en el entorno B2B requiere la integración de soluciones tecnológicas avanzadas y la digitalización integral del área de compras. El primer paso consiste en establecer sistemas robustos de recopilación y análisis de datos, asegurando la visibilidad total sobre el ciclo de vida del proveedor. Plataformas especializadas, como las de gestión del proveedor y calidad, facilitan la centralización de información, permitiendo monitorear el cumplimiento de estándares internacionales y normativas vinculadas a sostenibilidad, transparencia y ética empresarial.
A continuación, es esencial digitalizar los procesos de negociación y contratación para garantizar la trazabilidad documental y contractual, alineándose con las mejores prácticas de procurement responsable. Utilizar soluciones de gestión de negociaciones y contratos optimiza el seguimiento de acuerdos, renovaciones y cumplimiento de cláusulas asociadas a los ODS, facilitando auditorías y controles internos de manera eficiente.
La automatización de la gestión de pedidos y facturación representa el siguiente nivel en la trazabilidad, permitiendo que cada transacción quede registrada y sea trazable en tiempo real. Mediante el uso de plataformas de gestión de pedidos y facturación, ITBID contribuye a la transparencia operativa y al cumplimiento de los compromisos asumidos en materia de desarrollo sostenible, garantizando que cada etapa del proceso de compras se ajuste a los parámetros del ODS 18.
