¿Por qué ESG en Compras?
ESG, no es sólo una nueva normativa europea.
El enfoque ESG (Environmental, Social, and Governance) ha trascendido los departamentos de sostenibilidad para entrar en todas las áreas de la empresa.
También y, sobre todo, en compras.
Para nosotros, compradores y directores de compras, integrar los criterios ESG es la única forma de cumplir con la normativa obligatoria, obteniendo los beneficios que trae consigo.
Porque esta no es una normativa más, algo pasajero que hay que pasar, como un virus,
Incluirlo en la estrategia de la empresa representa una oportunidad para:
- Alinear la empresa con los valores de los consumidores: quienes cada vez muestran más sus preferencias hacia productos y servicios de empresas comprometidas con la sostenibilidad.
- Mitigar riesgos: Los riesgos ambientales y sociales pueden traducirse en pérdidas financieras significativas. Al integrar ESG, las empresas pueden adelantarse para identificar y mitigar estos riesgos de forma proactiva.
- Mejorar la cadena de suministro: trabajando con proveedores que comparten los valores ESG, las empresas pueden construir cadenas de suministro más resilientes y transparentes.
- Innovar: La integración de ESG puede impulsar la innovación y el desarrollo de nuevos productos y servicios más sostenibles.
Herramientas para la Implementación de ESG en Compras
- Evaluar a los proveedores: Desarrollar un sistema de evaluación que incluya criterios ESG para seleccionar y evaluar a los proveedores.
- Plataformas de sostenibilidad: Utilizar plataformas en línea para gestionar y rastrear el desempeño ESG de los proveedores.
- Análisis del ciclo de vida: Evaluar el impacto ambiental de los productos a lo largo de todo su ciclo de vida, desde la extracción de materias primas hasta la disposición final.
- Colaboración con la cadena de suministro: Trabajar conjuntamente con los proveedores para establecer metas ESG y desarrollar planes de mejora.
¿Qué Implica para la gente de compras?
La integración de ESG en las compras requiere un cambio de mentalidad y nuevos enfoques. Algunos de los retos y oportunidades incluyen:
- Formación y entrenamiento: Es fundamental ofrecer soporte experto a los equipos de compras en los conceptos ESG e invertir en herramientas para su implementación.
- Nuevos criterios de selección: Los criterios de selección de proveedores se ampliarán para incluir aspectos ambientales, sociales y de gobernanza.
- Mayor complejidad: La evaluación de proveedores según criterios ESG puede ser más compleja y requerir más tiempo.
- Oportunidades de innovación: La integración de ESG puede abrir nuevas oportunidades para la innovación y la diferenciación competitiva.
¿Por dónde empezar?
No es un proceso sencillo, así que es mejor empezar paso a paso:
- Definir los objetivos ESG: Establecer objetivos claros y medibles alineados con la estrategia general de la empresa.
- Identificar los principales impactos: Analizar la cadena de suministro para identificar y priorizar los aspectos ESG con mayor impacto.
- Seleccionar a los proveedores clave: Escoger a los proveedores con mayor influencia en el desempeño ESG de la empresa.
- Implementar un sistema de seguimiento y evaluación: Establecer un sistema para monitorear el progreso y evaluar el desempeño.
- Comunicar los resultados: Compartir los resultados interna y externamente para demostrar el compromiso de la empresa con la sostenibilidad y ganar aliados.
La integración de ESG en las compras es un proceso evolutivo que requiere un compromiso a largo plazo.
Somos de nuevo Compras, quienes adoptamos el papel de:
- Acelerar y mover al cumplimiento
- Educar al respecto,
- generar opinión y conocimiento, como obligación social.
Con un enfoque estratégico y colaborativo, los directores de compras y compradores pueden contribuir significativamente a la sostenibilidad de sus empresas y a la construcción de un futuro más sostenible.
En itbid creemos que no es posible la mejora sin una visión 360 de la de la Función de Compras Soportada por una Herramienta Tecnológica que actúe en tres ámbitos:
- Análisis del Gasto
- Gestión Integral del Riesgo (ESG/Negocio) de Proveedores
- Operaciones (Organización y Procesos) ESG del Departamento de Compras que se apoye en un modelo de Gobernanza alineado con la gestión del Riesgo y orientado a la Mejora
Por eso hemos creado nuestra propio Método itbid de implantación ESG, de 3 pasos:
- Evaluación-diagnóstico del riesgo: consideramos tanto las categorías como los proveedores, para analizar el riesgo ambiental, social y de gobernanza (ESG) y el riesgo comercial de cada proveedor y categoría de compra.
- Gobernanza: Creamos planes para mejorar el desempeño ESG de los proveedores más importantes.
- Mejora continua: Monitoreamos el progreso y ajustamos los planes según sea necesario.
Puedes verlo en detalle en nuestros artículos:
8 ventajas de ser early adopters en implementar el ESG
La transformación ESG de la función de compras: Modelo itbid de un vistazo
El Modelo itbid de transformación ESG de la Función de Compras: lecciones aprendidas de un vistazo
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