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Destaca los beneficios; eficiencia, comunicación, control de costes; entiende y aborda las resistencias, involucra al equipo, ofrece capacitación y lidera con el ejemplo. Celebra los logros para fomentar la adopción.
En un entorno donde los criterios ESG son cruciales y serán obligatorios por la Directiva de debida diligencia, en itbid optamos por ser pioneros en implementar ESG.
No es lo mismo comprar fácil, que comprar bien. Por esto, una gran oportunidad para lograr una ventaja competitiva a través del departamento de compras es mejorando la gestión de compras.
Si ya cuentas con un ERP, debes preguntarte ¿Qué necesidades operativas tengo actualmente y que mi ERP no me aporta? Seguro no es por falta de especialización, ya que un ERP atiende muchas de ellas con carácter general.
Aprovecha la tecnología conocida y comprobada para optimizar la gestión de proveedores. La implementación de una plataforma colaborativa transforma la interacción con los proveedores y mejora la toma de decisiones con estas cinco ventajas dobles.
Primero es necesario entender y analizar si el esfuerzo de implementar un software de compras traerá un beneficio real para la gestión de proveedores, ya que, siendo honestos la tecnología no hará milagros.
SaaS es un término conocido pero no siempre comprendido. En las empresas, especialmente en compras, son herramientas esenciales. Aunque son fáciles de implementar, esto puede traer consecuencias. Te presentamos sus ventajas e inconvenientes para que puedas decidir con toda la
Cuando hablamos de la gestión de facturas de proveedores en el proceso de compra, tenemos que tomar en cuenta una serie de desafíos. Dentro del proceso de conciliación de facturas, hay que ser extremadamente cuidadosos tanto en la recepción y
Si estás buscando mejorar tu gestión de compras, te enfrentarás con el desafío de administrar, gestionar y mantener al día la documentación e información necesaria de tus proveedores de forma eficiente.
Actualmente en las empresas, el gasto en proveedores corresponde al 60% o hasta un 70% del gasto total. Por lo que la gestión de compras es imprescindible para optimizar los costos del negocio y la gestión de inventario. El valor
Grabación de nuestra ponencia “Cómo implantamos un modelo de gestión ESG de proveedores en 50 días. Metodología y Caso de Éxito” durante el Procurement Summit ESG 2024. Nuestro Director del Área ESG y nuestro CEO compartieron la metodología utilizada por
En este artículo vamos a esbozar los elementos básicos para la reorientación de la función de compras que incorpore los principios de sostenibilidad a lo largo de su cadena de valor y en lo relativo a la gestión de la
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