5 ventajas DOBLES de la implantación de tecnología, como una plataforma colaborativa de gestión de proveedores + 10 extras
Aprovecha la tecnología conocida y comprobada para optimizar la gestión de proveedores.
Cuando la eficiencia, la rentabilidad y la toma de decisiones rápidas y estratégicas son clave para nuestro día a día, la tecnología ha entrado a nuestras vidas para ser una aliada más.
Implantar una plataforma colaborativa de gestión de proveedores, transforma significativamente cómo las empresas interactúan con sus proveedores y mejora la toma de decisiones por estas 5 ventajas DOBLES:
- Automatización de procesos: al automatizar tareas repetitivas, como la gestión de pedidos, el seguimiento de envíos y la gestión de inventarios, reduce errores humanos y ahorra tiempo. Lo que termina ayudando a optimizar los costos en las compras.
- Optimización de inventarios: Facilitan una mejor planificación y gestión de stocks, evitando tanto el exceso como la escasez, lo que se traduce en un ajuste de costes.
Comunicación y colaboración:
- Transparencia y trazabilidad, por el seguimiento detallado de las transacciones y el historial de proveedores, obtienes mayor transparencia y trazabilidad en las operaciones, facilitando auditorías y análisis de KPI’s .
- La relación con los proveedores, al tener una comunicación fluida y constante, la colaboración es más estrecha, con una resolución más ágil ante cualquier contratiempo.
Análisis y toma de decisiones basadas en datos objetivos:
- Datos en tiempo real: Cuenta siempre con datos en tiempo real sobre el rendimiento de los proveedores, precios, plazos y situación de las entregas, lo que ayuda a tomar decisiones objetivas y estratégicas .
- Análisis de rendimiento: Permite tener KPIs para analizar e identificar áreas de mejora y optimizar negociaciones.
Flexibilidad y adaptabilidad:
- Escalabilidad: Muchas de estas plataformas son escalables, lo que significa que pueden crecer con la empresa, adaptándose a las necesidades y cambios de la empresa.
- Personalización: Hay margen para personalizar las funcionalidades según las necesidades específicas del departamento de compras, para adaptar las funciones al sector y mercado concretos.
Cumplimiento normativo y reducción de riesgos:
- Gestión de cumplimiento: asegura el cumplimiento de regulaciones y normativas mediante la documentación y el seguimiento de las operaciones de compra, reduciendo el riesgo de sanciones.
- Evaluación de proveedores: con una evaluación continua de los proveedores en términos de calidad, sostenibilidad y cumplimiento normativo, reduce riesgos asociados con la cadena de suministro.
➕ Si la plataforma es la de itbid, súmale estos 10 puntos extra:
- Es una herramienta Saas de cesión por uso, que garantiza a nuestros clientes el acceso a la última versión en todo momento, asegurando el cumplimiento de regulaciones y normativas en constante evolución.
- TRANSFORMACIÓN ACTIVA: Metodología de implantación propia con 5 fases específicas, testing y entrenamiento, donde revisamos cada proceso y lo preparamos para el siguiente paso.
- Es de uso ágil e intuitivo, contando además con sesiones de entrenamiento personalizado durante la implantación y guías específicas paso a paso para nuevos colaboradores y proveedores.
- Integración 100% con cualquier ERP del mercado, ya que no hemos encontrado ningún ERP no compatible, hasta ahora..
- Cuenta con el soporte experto directo de nuestro equipo de Jefes de proyecto, con experiencia como compradores.
- Es personalizable porque todo está desarrollado e implantado en interno.
- De momento, cuenta con 11 idiomas disponibles.
- Sin límite de proveedores.
- Plantillas para hacer reportes
- 9 tipos de negociaciones
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