5 ventajas DOBLES de la implantación de tecnología, como una plataforma colaborativa de gestión de proveedores + 10 extras

Aprovecha la tecnología conocida y comprobada para optimizar la gestión de proveedores.

Cuando la eficiencia, la rentabilidad y la toma de decisiones rápidas y estratégicas son clave para nuestro día a día, la tecnología ha entrado a nuestras vidas para ser una aliada más.

Implantar una plataforma colaborativa de gestión de proveedores, transforma significativamente cómo las empresas interactúan con sus proveedores y mejora la toma de decisiones por estas 5 ventajas DOBLES:

Eficiencia y reducción de costes por la:

  • Automatización de procesos: al automatizar tareas repetitivas, como la gestión de pedidos, el seguimiento de envíos y la gestión de inventarios, reduce errores humanos y ahorra tiempo. Lo que termina ayudando a optimizar los costos en las compras.
  • Optimización de inventarios: Facilitan una mejor planificación y gestión de stocks, evitando tanto el exceso como la escasez, lo que se traduce en un ajuste de costes.

Comunicación y colaboración:

  • Transparencia y trazabilidad, por el seguimiento detallado de las transacciones y el historial de proveedores, obtienes mayor transparencia y trazabilidad en las operaciones, facilitando auditorías y análisis de KPI’s .
  • La relación con los proveedores, al tener una comunicación fluida y constante, la colaboración es más estrecha, con una resolución más ágil ante cualquier contratiempo.

Análisis y toma de decisiones basadas en datos objetivos:

  • Datos en tiempo real: Cuenta siempre con datos en tiempo real sobre el rendimiento de los proveedores, precios, plazos y situación de las entregas, lo que ayuda a tomar decisiones objetivas y estratégicas .
  • Análisis de rendimiento: Permite tener KPIs para analizar e identificar áreas de mejora y optimizar negociaciones.

Flexibilidad y adaptabilidad:

  • Escalabilidad: Muchas de estas plataformas son escalables, lo que significa que pueden crecer con la empresa, adaptándose a las necesidades y cambios de la empresa.
  • Personalización: Hay margen para personalizar las funcionalidades según las necesidades específicas del departamento de compras, para adaptar las funciones al sector y mercado concretos.

Cumplimiento normativo y reducción de riesgos:

  • Gestión de cumplimiento: asegura el cumplimiento de regulaciones y normativas mediante la documentación y el seguimiento de las operaciones de compra, reduciendo el riesgo de sanciones.
  • Evaluación de proveedores: con una evaluación continua de los proveedores en términos de calidad, sostenibilidad y cumplimiento normativo, reduce riesgos asociados con la cadena de suministro.
5 ventajas doble en la implantación de una plataforma de gestión de proveedores

➕ Si la plataforma es la de itbid, súmale estos 10 puntos extra:

  1. Es una herramienta Saas de cesión por uso, que garantiza a nuestros clientes el acceso a la última versión en todo momento, asegurando el cumplimiento de regulaciones y normativas en constante evolución.
  2. TRANSFORMACIÓN ACTIVA: Metodología de implantación propia con 5 fases específicas, testing y entrenamiento, donde revisamos cada proceso y lo preparamos para el siguiente paso.
  3. Es de uso ágil e intuitivo, contando además con sesiones de entrenamiento personalizado durante la implantación y guías específicas paso a paso para nuevos colaboradores y proveedores.
  4. Integración 100% con cualquier ERP del mercado, ya que no hemos encontrado ningún ERP no compatible, hasta ahora..
  5. Cuenta con el soporte experto directo de nuestro equipo de Jefes de proyecto, con experiencia como compradores.
  6. Es personalizable porque todo está desarrollado e implantado en interno.
  7. De momento, cuenta con 11 idiomas disponibles.
  8. Sin límite de proveedores.
  9. Plantillas para hacer reportes
  10. 9 tipos de negociaciones
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