{"id":38038,"date":"2023-11-20T00:00:00","date_gmt":"2023-11-20T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/itbid.com\/blog\/classificacio-de-proveidors-com-optimitzar-la-gestio-de-compres-i-mitigar-riscos\/"},"modified":"2023-11-20T00:00:00","modified_gmt":"2023-11-20T00:00:00","slug":"classificacio-de-proveidors-com-optimitzar-la-gestio-de-compres-i-mitigar-riscos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/itbid.com\/ca\/blog\/classificacio-de-proveidors-com-optimitzar-la-gestio-de-compres-i-mitigar-riscos\/","title":{"rendered":"Classificaci\u00f3 de prove\u00efdors: com optimitzar la gesti\u00f3 de compres i mitigar riscos"},"content":{"rendered":"
\n

Classificaci\u00f3 de prove\u00efdors: com optimitzar la gesti\u00f3 de compres i mitigar riscos el 2025<\/h2>\n

Al panorama empresarial actual, la gesti\u00f3 eficient de prove\u00efdors<\/b> ha passat de ser una tasca administrativa a convertir-se en un element estrat\u00e8gic de l’\u00e8xit corporatiu. En un context marcat per la globalitzaci\u00f3, la digitalitzaci\u00f3 i la pressi\u00f3 per la sostenibilitat, els Directors i Gerents de Compres<\/b> tenen un paper crucial en seleccionar, avaluar i desenvolupar els socis comercials que sostenen l’operaci\u00f3 de l’empresa. <\/p>\n

Dins les eines m\u00e9s eficaces per aconseguir-ho, la classificaci\u00f3 de prove\u00efdors<\/b> es posiciona com un pilar essencial. Permet diferenciar entre prove\u00efdors estrat\u00e8gics, cr\u00edtics i operatius, prioritzant recursos, optimitzant la despesa i enfortint la cadena de subministrament. <\/p>\n

\n

Import\u00e0ncia de la classificaci\u00f3 de prove\u00efdors<\/h2>\n

Classificar prove\u00efdors no vol dir simplement assignar etiquetes o categories. \u00c9s un proc\u00e9s integral d’avaluaci\u00f3 i segmentaci\u00f3<\/b> que combina factors financers, operatius, de sostenibilitat i d’innovaci\u00f3 per determinar quins prove\u00efdors aporten m\u00e9s valor a l’organitzaci\u00f3. <\/p>\n

Una correcta classificaci\u00f3 permet a les empreses:<\/p>\n

    \n
  • Identificar els prove\u00efdors m\u00e9s estrat\u00e8gics i cr\u00edtics per a la continu\u00eftat del negoci.<\/li>\n
  • Assignar recursos de gesti\u00f3 segons el nivell dimpacte i risc.<\/li>\n
  • Fomentar relacions col\u00b7laboratives amb els socis clau.<\/li>\n
  • Optimitzar costos, temps i exercici operatiu.<\/li>\n
  • Enfortir la transpar\u00e8ncia i tra\u00e7abilitat de la cadena de subministrament.<\/li>\n<\/ul>\n

    Segons un estudi de Deloitte Global Procurement Insights (2024)<\/i> , les empreses que apliquen una classificaci\u00f3 estructurada de prove\u00efdors obtenen una reducci\u00f3 del 22% en els costos de gesti\u00f3<\/b> i un increment del 30% en l’efici\u00e8ncia de l’\u00e0rea de compres<\/b> .<\/p>\n

    \n

    Com desenvolupar una metodologia efectiva de classificaci\u00f3 de prove\u00efdors<\/h2>\n

    Una metodologia s\u00f2lida per classificar prove\u00efdors ha de ser objectiva, mesurable i din\u00e0mica. A continuaci\u00f3, es detallen els passos i criteris m\u00e9s rellevants per implementar-la: <\/p>\n

    1. Definir criteris d’avaluaci\u00f3 clars<\/h3>\n

    Els criteris han de reflectir els objectius estrat\u00e8gics de lempresa i incloure indicadors quantitatius i qualitatius. Alguns dels m\u00e9s comuns s\u00f3n: <\/p>\n

      \n
    • Qualitat:<\/b> compliment de les especificacions, \u00edndexs de rebutjos o devolucions.<\/li>\n
    • Preu i condicions comercials:<\/b> competitivitat, flexibilitat i pol\u00edtiques de pagament.<\/li>\n
    • Lliurament:<\/b> puntualitat, compliment de terminis i log\u00edstica associada.<\/li>\n
    • Innovaci\u00f3:<\/b> desenvolupament de nous productes o propostes de millora.<\/li>\n
    • Estabilitat financera:<\/b> solv\u00e8ncia, capacitat dinversi\u00f3 i projecci\u00f3 a llarg termini.<\/li>\n
    • Comprom\u00eds ESG:<\/b> pr\u00e0ctiques sostenibles, responsabilitat social i compliment normatiu.<\/li>\n<\/ul>\n

      2. Aplicar un sistema de ponderaci\u00f3 i r\u00e0nquing<\/h3>\n

      Cada criteri ha de tenir un pes espec\u00edfic segons la seva import\u00e0ncia relativa. La suma de les avaluacions permetr\u00e0 establir un r\u00e0nquing de prove\u00efdors sobre la base del seu rendiment general. <\/p>\n

      3. Utilitzar un model de classificaci\u00f3 ABC o multicriteri<\/h3>\n

      Els models m\u00e9s utilitzats s\u00f3n els seg\u00fcents:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
      Categoria<\/th>\nDescripci\u00f3<\/th>\nGesti\u00f3 recomanada<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
      Prove\u00efdors A<\/b> (estrat\u00e8gics)<\/td>\nAlta criticitat. Impacte directe a la producci\u00f3 oa l’avantatge competitiu.<\/td>\nGesti\u00f3 personalitzada, plans de desenvolupament conjunt i reunions peri\u00f2diques.<\/td>\n<\/tr>\n
      Prove\u00efdors B<\/b> (t\u00e0ctics)<\/td>\nImport\u00e0ncia mitjana. Possibilitat de substituci\u00f3 amb impacte limitat.<\/td>\nRevisi\u00f3 semestral de desenvolupament i oportunitats de millora.<\/td>\n<\/tr>\n
      Prove\u00efdors C<\/b> (operatius)<\/td>\nBaix impacte. Subministraments est\u00e0ndard o f\u00e0cilment substitu\u00efbles.<\/td>\nAutomatitzaci\u00f3 del seguiment i control a trav\u00e9s de plataforma SRM.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      El 2025, les empreses m\u00e9s avan\u00e7ades ja estan incorporant models multicriteri impulsats per IA<\/b> per classificar prove\u00efdors en temps real, utilitzant dades de desenvolupament, sostenibilitat i compliment normatiu.<\/p>\n

      \n

      Impacte de la classificaci\u00f3 de prove\u00efdors en la rendibilitat<\/h2>\n

      Les companyies que implementen una classificaci\u00f3 sistem\u00e0tica experimenten millores mesurables en el rendiment operatiu. Entre els principals beneficis destaquen: <\/p>\n

        \n
      • Reducci\u00f3 de temps de lliurament<\/b> fins a un 20%.<\/li>\n
      • Disminuci\u00f3 de costos administratius<\/b> en un 15%.<\/li>\n
      • Increment del nivell de compliment<\/b> de prove\u00efdors cr\u00edtics en un 25%.<\/li>\n
      • Major estabilitat en el subministrament<\/b> i la reducci\u00f3 d’incid\u00e8ncies.<\/li>\n
      • Identificaci\u00f3 primerenca de riscos financers o reputacionals.<\/li>\n<\/ul>\n

        En definitiva, classificar prove\u00efdors no sols mitiga riscos, sin\u00f3 que impulsa l’efici\u00e8ncia i millora el marge operatiu al llarg de tota la cadena de valor.<\/p>\n

        \n

        Com la tecnologia potencia la classificaci\u00f3 de prove\u00efdors<\/h2>\n

        La transformaci\u00f3 digital ha redefinit la manera com les empreses gestionen els seus prove\u00efdors. Plataformes de gesti\u00f3 col\u00b7laborativa com a itbid<\/b> permeten centralitzar tota la informaci\u00f3, automatitzar avaluacions i disposar d’indicadors din\u00e0mics actualitzats en temps real. <\/p>\n

        Algunes de les funcionalitats m\u00e9s rellevants de itbid<\/b> per a la classificaci\u00f3 de prove\u00efdors inclouen:<\/p>\n

          \n
        • Avaluaci\u00f3 autom\u00e0tica basada en KPIs predefinits.<\/li>\n
        • Gesti\u00f3 documental amb alertes de caducitat de certificats.<\/li>\n
        • Hist\u00f2ric d’exercici i scorecards d’avaluaci\u00f3 continuada.<\/li>\n
        • Integraci\u00f3 amb sistemes ERP i SRM corporatius.<\/li>\n
        • Segmentaci\u00f3 avan\u00e7ada de prove\u00efdors segons criteris ESG.<\/li>\n<\/ul>\n

          Gr\u00e0cies al seu m\u00f2dul de Supplier Relationship Management (SRM)<\/b> , les empreses poden adoptar una classificaci\u00f3 \u00e0gil, col\u00b7laborativa i 100% tra\u00e7able. Aix\u00f2 permet als equips de compres prendre decisions basades en dades<\/b> i enfortir la seva xarxa de subministrament amb prove\u00efdors de confian\u00e7a. <\/p>\n

          \n

          Beneficis estrat\u00e8gics per al Director de Compres<\/h2>\n
            \n
          • Visibilitat completa de la base de prove\u00efdors en una sola plataforma.<\/li>\n
          • Prioritzaci\u00f3 de recursos cap a socis estrat\u00e8gics de m\u00e9s impacte.<\/li>\n
          • Millor negociaci\u00f3 gr\u00e0cies a informaci\u00f3 precisa i actualitzada.<\/li>\n
          • Reducci\u00f3 de riscos de compliment i reputaci\u00f3.<\/li>\n
          • Capacitat per impulsar pol\u00edtiques sostenibles i tra\u00e7ables.<\/li>\n<\/ul>\n

            Per als Directors de Compres<\/b> , comptar amb un sistema de classificaci\u00f3 de prove\u00efdors no nom\u00e9s millora l’efici\u00e8ncia operativa, sin\u00f3 que refor\u00e7a el rol de l’\u00e0rea com a centre estrat\u00e8gic de decisions<\/b> dins de l’organitzaci\u00f3.<\/p>\n

            \n

            Preguntes freq\u00fcents sobre la classificaci\u00f3 de prove\u00efdors<\/h2>\n
            \n
            Cada quant de temps cal actualitzar la classificaci\u00f3 de prove\u00efdors?<\/b><\/dt>\n
            Idealment, es recomana una revisi\u00f3 trimestral o semestral. No obstant aix\u00f2, les plataformes digitals permeten mantenir-la actualitzada en temps real conforme canvien els indicadors de desenvolupament.<\/dd>\n
            Quins criteris ESG s’han d’incloure a l’avaluaci\u00f3?<\/b><\/dt>\n
            Entre els m\u00e9s rellevants hi ha el consum energ\u00e8tic, la gesti\u00f3 de residus, les pr\u00e0ctiques laborals, la igualtat de g\u00e8nere, la transpar\u00e8ncia i les certificacions ambientals o socials (ISO 14001, ISO 26000, ISO 20400).<\/dd>\n
            Com influeix la classificaci\u00f3 de prove\u00efdors a la sostenibilitat empresarial?<\/b><\/dt>\n
            Permet identificar i prioritzar aquells socis que compleixen est\u00e0ndards \u00e8tics i ambientals, enfortint la reputaci\u00f3 de l’empresa i facilitant l’acc\u00e9s a inversions sostenibles.<\/dd>\n
            Quins errors cal evitar en classificar prove\u00efdors?<\/b><\/dt>\n
            Aplicar criteris subjectius, no actualitzar la informaci\u00f3, dependre d’un sol prove\u00efdor cr\u00edtic o no integrar tecnologia al proc\u00e9s d’avaluaci\u00f3.<\/dd>\n<\/dl>\n
            \n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Classificaci\u00f3 de prove\u00efdors: com optimitzar la gesti\u00f3 de compres i mitigar riscos el 2025 Al panorama empresarial actual, la gesti\u00f3 eficient de prove\u00efdors ha passat de ser una tasca administrativa a convertir-se en un element estrat\u00e8gic de l’\u00e8xit corporatiu. En un context marcat per la globalitzaci\u00f3, la digitalitzaci\u00f3 i la pressi\u00f3 per la sostenibilitat, els […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[72,81],"tags":[],"class_list":["post-38038","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles-i-guies","category-gestio-de-proveidors"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/itbid.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38038","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/itbid.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/itbid.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/itbid.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/itbid.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38038"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/itbid.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38038\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/itbid.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38038"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/itbid.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38038"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/itbid.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38038"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}